12月9日，武汉的生鲜电商明星公司“吉及鲜”被曝融资失败，规模盈利不达预期，公司出现大规模裁员和关仓。

创始人兼CEO台璐阳在12月6日的内部全员会称，见过近100位投资人后，公司仍未完成融资。

公开资料显示，吉及鲜的运营主体为武汉千仓科技有限公司，成立于2018年9月，以“前置仓+到家”的模式，主要为用户提供30分钟极速配送服务，产品涉及水果蔬菜、肉禽蛋类、海鲜水产、粮油调味等。

创始人、CEO台璐阳毕业于哈佛商学院，曾就职于贝恩资本、永辉超市。创始高管团队多来自京东、永辉等知名公司。

据悉，留下的员工工资减半，离开的员工工资发到12月20日。吉及鲜相关人士透露，实际的调整情况是，总部200人减成100人以下，仓内200人以下，高峰时期这家公司共1900人；40多个前置仓将保留三分之一。

吉及鲜上一轮融资是在今年5月，投资方为经纬中国，距今不过半年时间。在此之前，吉及鲜在成立不到一年的时间内完成天使、Pre-A、A轮融资。最后一轮估值为8000万美元。每日优鲜COO孙原曾表示吉及鲜是其在武汉扩张的主要竞争对手。

然而，正是这家被资本和同行看好的武汉本地生鲜电商，也逃脱不了大规模裁员、关仓收缩的命运。这也是继呆萝卜、妙生活、鲜生友请之后，又一家爆出坏消息的生鲜电商。

和吉及鲜一样，呆萝卜一度是资本追捧的明星公司。今年6月，呆萝卜宣布完成由晨兴资本、高瓴资本领投的累计6.34亿人民币A轮投资。不过数月，就陷入关店和资金链断裂危机。

呆萝卜创始人兼CEO李阳公开回应资金的去向时，曾表示：“我们对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的烧钱速度，以至于消耗过快，这是我们用错的地方。”

在吉及鲜官微可以看到，最新一条推文写于三天前，是一条致用户信。信中称，及吉鲜推出的“最快30分钟送达”的特色服务，由于配送服务成本过于高昂，无法持续，将更改配送到家的模式，改为当天18点或次日上午。

吉及鲜融资失败，只是创投寒冬下的一缕缩影。在吉及鲜之前，今年4月，武汉独角兽企业斑马快跑陷欠薪传闻，创始人李佳发公开信称“资本寒冬，斑马快跑在这一年中经历了三次融资，均中途夭折”，“作为一个创业者，只是想社会、民众、媒体等给我们多一些包容，多一些时间换取更大的成长空间”。

以下为CEO台璐阳内部讲话：

我想大家应该猜到为什么今天会开这个会，我也不知道该怎么说，所以我一五一十把情况告诉大家。

过去三个月我们见了近100多位投资人，但是到目前，我们还是没有完成这轮融资。

我还是很感谢大家，6、7月份我们经历了增长高峰，大家斗志都非常高昂。但是从9月份开始，下半年资本市场非常寒冷，融资不到去年20%，所以资本市场对我们提出了更高的盈利的要求。

所以从10月份开始，我们停掉了很多补贴，在做盈利模型。但是到目前为止，我们仍然没有跑到整个公司规模化盈利，所以这一点让我们融资不是特别顺利，再加上呆萝卜的事情，资本市场基本不再看生鲜的投资了。

这个对我们而言，就是最后一根稻草，年底前基本所有投资机构停止了对生鲜的投资。所以也就导致我们这轮融资没有完成。

我非常愧疚的是说，其实大家没有做错任何事情，最大责任还是在我个人。我没能在我们最顺利的时候把融资节奏带好，而是选择盲目扩张，所以在这里我要跟大家说一声对不起。

在座很多小伙伴，都是从去年和今年上半年和我一起打拼到今天的，我们每天都在加班。也有很多小伙伴是刚加入，带着希望来这里，我没能给大家一个更好的结果。

错不在大家，错在我，没有把这个团队领导好，带它走向下一个阶段。

对公司而言，我们现在很难再支撑一个大的运营团队继续往后走。

所以我很遗憾地告诉大家，我们中的绝大多数人都得离开这里。但公司能做的，是我尽可能地保证能够给到大家一个补偿。因为这不是大家的问题。公司我们能够保证把大家的工资发到12月20号。

我们要足够的钱结清供应商的货款，然后我们要把相对亏损比较重的仓关掉。但是我希望还是能够留下一个很小的团队。

因为我坚信我们做的是一件很有价值的事情，我们是在为社会创造价值。我坚信用户需要好的商品，需要好的到家的服务体验，只是说这个路径比我们想象得难得多得多。

我仍然希望能够保留一个小的团队，能够在这个模式下面进一步地做尝试。当然留下的人可能没有办法支付像以前那样的薪水。包括留下的部门负责人，薪水都要减半以上。

但是我们仍然相信这件事情，或者说我个人愿意相信这件事情。

所以我希望我们这个小团队能够真的做一些突破，我希望有一天如果我们能再成功的话，有机会邀请大家回来，如果大家还愿意的话。所以我希望保留大家的工号。希望明年我能跟大家说，再回来加入团队。

所以，感谢大家，最后跟大家说一声对不起。

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